反面案例 施工員配合不到位引起的挖機沒活干（二）

接著上一篇的施工員不配合，做不好自己的本職工作反倒影響別人的事情繼續(xù)聊，今天主要是具體跟大家分析一下這種配合工作咱們應(yīng)該如何做！

施工第三天下午，終于又進廠一臺200的機器，但是因為前期落下溝里的土沒有甩出來，結(jié)果又跟不上進度，最終導(dǎo)致我又只挖了一條溝。
遇到這種施工員我是真心覺得累，要不是因為我在這里要掃尾順帶做他這些活，像這種情況早就走了。

最后到第五天的時候這位施工員已經(jīng)被老板開除了，原因是第四天晚上，我把他們老板、施工員、管網(wǎng)負責(zé)人都叫齊了開會，老板明確指出明天主攻管網(wǎng)，早上八點前必須放完線鉤機必須鉤起來，當(dāng)時答應(yīng)的好好的，結(jié)果到第五天上午十一點還沒開工，這個時候我也不能忍了，告訴他們管網(wǎng)負責(zé)人下午我掃尾的活要開始干了，你這邊要挖的話最多也就一中午的時間，結(jié)果管網(wǎng)負責(zé)人和老板講了這個事情，老板當(dāng)時就火了，把施工員開除了。

從頭到尾，該施工員至少有四點不稱職：
1，施工沒有預(yù)見性，剛開始開挖，我336的鉤機鉤石頭，叫一臺60的小機器過來甩土，這明顯是跟不上的。

2，不聽旁人建議，我前前后后不少于五次建議調(diào)兩臺200機進廠配合工作，但是施工員無動于衷。

3，整體安排規(guī)劃嚴重有問題，現(xiàn)場那么多管道要挖，并沒有提前計劃先挖哪里，再挖哪里，而且工作沒有提前意識，總是等到要開挖了才放線。

4，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示嚴重不到位，領(lǐng)導(dǎo)頭天晚上開會明確了第二天的任務(wù)，結(jié)果第二天落實的時候大打折扣，最終導(dǎo)致被開除。

在我們?nèi)粘９ぷ髦腥绻龅竭@種情況確實是一件很苦惱的事情，大好天氣，因為施工員的安排問題導(dǎo)致挖機沒活干，停機就是虧本，像這種情況我一直在這里干的原因是因為順帶的做，如果是在正常情況下工地出現(xiàn)這種情況，協(xié)商不成必須果斷離開。

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