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制約我國挖機行業(yè)發(fā)展的軟肋分析

挖機青龍290 2022-05-08

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我國自上世紀六十年代末開始研制、發(fā)展挖掘機產(chǎn)品,經(jīng)過短短40余年,特別是改革開放30余年來,中國挖掘機制造行業(yè)發(fā)展尤為迅速。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示。
 
  中國挖掘機市場十年來平均以30%速度遞增,已成為世界用量最大的市場之一。從目前情況看,中國正處在道路交通、能源水利、城市建設(shè)等各方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期,挖掘機市場需求量逐年上升,挖掘機培訓(xùn) 也在市場里面起著不可替代的位置。
  
  單從市場占有率來看,我國挖掘機產(chǎn)品仍然占有很大優(yōu)勢。自2010年一季度以來,國產(chǎn)挖掘機品牌不斷上揚,但與此同時,從深層次分析可以看出,我國挖掘機行業(yè)整體水平相對仍處于市場劣勢,與外資品牌仍有一定的差距。比較突出的是,國產(chǎn)品牌的溢價能力與外資相比相差較大,毛利水平只有日資、美資的50%~60%,資金周轉(zhuǎn)率最多達到外資的80%,生產(chǎn)效率最多達到日企的50%。
  
  代理商也是制約我國挖機行業(yè)發(fā)展的一個軟肋,外資品牌多年來積累掌握了大部分優(yōu)秀的代理商,弱小的代理商成為本土企業(yè)發(fā)展的瓶頸和風(fēng)險源。目前,我國工程機械代理商有幾千家,但是規(guī)模普遍偏小,基本都是一家代理商經(jīng)營多個品牌,只經(jīng)營單一品牌的代理商數(shù)量很少。當(dāng)前困擾我國工程機械代理商的一些問題主要突出表現(xiàn)在員工素質(zhì)問題、下屬機構(gòu)管理問題、市場的惡性競爭和資金回收問題,這些問題,也不同程度存在于我國挖掘機行業(yè)代理商之中。
  
  加上外部環(huán)境對市場需求的制約。如作為工程機械設(shè)備需求“大戶之一”的煤炭行業(yè),在經(jīng)過一系列整合后,其生產(chǎn)作業(yè)模式逐漸朝現(xiàn)代化、自動化發(fā)展,導(dǎo)致對挖掘機等工程機械的需求大幅下降。

  為此,要使挖掘機行業(yè)獲得新的增長點,應(yīng)從創(chuàng)新著手,將短期和長期目標(biāo)相結(jié)合,從而使得我國挖掘機行業(yè)能揚長避短,鞏固住既有優(yōu)勢,并取得更好發(fā)展。綜合來看,挖掘機行業(yè)和挖掘機培訓(xùn) 行業(yè)要注意防范風(fēng)險,建立良好的風(fēng)險評估與應(yīng)對機制,提高相關(guān)企業(yè)的抗市場沖擊能力。
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